| PIANO DEI CONTI INDUSTRIALE Il piano dei conti definisce la struttura del conto economico “industriale”. I conti “industriali” consentono la gestione dei movimenti COIN e si collegano ai sotto conti di contabilità generale, dai quali è possibile importare le registrazioni. CENTRI DI COSTO I centri di costo consentono di classificare le unità o aree aziendali suddividendole in centri ausiliari e produttivi. I costi dei centri ausiliari vengono ripartiti sui produttivi utilizzando appositi cost drivers, cioè specifici fattori legati alla natura del consumo o del centro di costo stesso. La scheda contabile del centro di costo fornisce un’analisi, puntuale o per periodo, dei costi diretti (Direct Costing) o del costo pieno (Full Costing). MOVIMENTI DI CONTABILITÀ INDUSTRIALE I movimenti COIN costituiscono il cuore della contabilità industriale. Le registrazioni possono essere importate direttamente dalla contabilità generale, con abbinamento ai conti industriali e centri di costo. È possibile gestire i movimenti anche tramite imputazioni manuali, su centri di costi produttivi o ausiliari. È possibile l’inserimento di movimenti di simulazione per la gestione di ammortamenti, ratei, ecc. Il controllo della quadratura evidenzia eventuali discordanze rispetto ai dati della contabilità generale. COSTO DEL LAVORO E AMMORTAMENTI La gestione del costo del lavoro permette la ripartizione dei costi mensili per ogni singolo dipendente (salario lordo, 13^ mensilità, rateo tfr..) in base alla quota di lavoro effettuata nei centri di costo. La gestione degli ammortamenti permette di calcolare rapidamente le quote di ammortamento mensile dei singoli cespiti (se associati a centri produttivi) o per categorie di beni (se associate a centri ausiliari). BUDGET ECONOMICO Si basa sulla definizione dei costi a budget previsti per mese per ogni centro di costo. Per semplificare il processo di inserimento, il budget può essere ricavato tramite il consolidamento dei movimenti COIN presenti nell’esercizio corrente o tramite la duplica di budget precedenti. ANALISI E REPORTING Una serie di reports e di grafici permettono vari livelli di valutazione e analisi dei dati inseriti. Vengono analizzati il conto economico consuntivo o a budget, gli scostamenti mensili, di periodo e annuali, la distribuzione dei costi, il Break Even point, ecc. È possibile creare nuovi schemi di riclassificazione del conto economico per effettuare analisi personalizzate. CALCOLO DEI COSTI ORARI I costi annuali dei centri di costo, insieme alle ore lavorate e ad opportuni coefficienti di efficienza, sono la base per il calcolo del costo orario a budget. Il costo orario così calcolato è utilizzabile per la formulazione dei costi dei prodotti o per la valorizzazione delle commesse. | 
